El Modelo Google es el libro del francés Bernard Girard, en este libro se analizan las prácticas gerenciales de Google y pretende demostrar cómo su modelo de administración e innovación puede servir de ejemplo a las empresas de todos los países y de todos los sectores.

Este libro intenta dar respuesta a algunas de las “incógnitas” y como obtuvo el éxito mundial Google. ¿Cómo una empresa que nunca gastó un dólar en comunicación ha podido convertirse rápidamente en una de las marcas más conocidas del mundo? ¿Cómo una empresa que durante mucho tiempo les pagó a sus ingenieros menos de lo que pagaba la competencia pudo atraer a los mejores y retenerlos? ¿Cómo, sencillamente, pudo hacer fortuna una empresa que se ha negado a aplicar las reglas elementales del marketing?

Dentro de sus formulas mágicas están:

Seleccionar solo a los mejores profesionales del medio, Dar prioridad a la motivación intrínseca, Crear solo equipos de trabajo pequeños, Utilizar la tecnología para la coordinación del trabajo en equipo, entre otras.

Y algo que me llamo especialmente la atención: Google da a sus ingenieros la posibilidad de desarrollar en sus horas de trabajo proyectos personales, el tiempo destinando para esto es del 20% de la jornada laboral; con esto contribuye a que sus empleos sean mas atractivos y evita que abandonen su puesto por adelantar proyectos interesantes por fuera.

Que empresas en nuestro medio serán capaces de asumir este modelo?